7月20日，第四届中国时，尚行业转型高峰！论坛暨时尚行业CIO夏季峰会在广州圆满落幕。

　　本次峰会由中国时尚行业！CIO联盟指导、！华南时尚行业CIO联盟主办、广东省首席信息官协会时尚分会、华；东时尚行业！CIO联盟、北京时尚行业CIO联盟、成都服饰行业CIO联盟、东莞服饰行业CIO联盟、厦门服饰行业CIO联盟、广州鞋服行业信息化联盟、深圳时尚行业CIO联盟、深圳IT派、肇庆服装设计联盟、，佛山服装技术联盟、华南智慧商品联！盟、华南商品人联盟、华南物流供应链联盟！、中国一线时尚联盟、数字零售联盟、广东服装，设计联盟、转型家、新航荟、中国时尚圈等共同协办，以“匠心?携手?聚势?共赢”为主题，为推动粤港、澳大湾区时尚产、业更高层次的发展，奉献CIO们的智慧!

　　本次大会得到了全国众多朋友的支持和关注，吸引了近500名品牌信息化代表报名，300个品牌代；表光临峰会现场，现场气氛一，度高涨，。

　　；鸣谢以下出席品牌

　　中国时尚行业CIO联盟常务理事长胡剑雄先生在大会的致辞中说。到人们的认知理念并没有跟上当今时代互联网高&#;度发展的步伐，那么我们能！不能提高企业转型升级的驱动力量、引领力量?

　　每个企业都会遇到自己的中年危机；，应如何提前规划应对，作出正确的转型方案?这一天，有十八位“罗汉”为各企业支招。每一位“罗汉，”所分享的内容，都承载着巨大的能量，定、能让您的。企业找到向未来生长的方向!

　　优化，商品的供；应！链环节来协助；企业寻求新的突破；借助PDA、RFID等技术给企业赋能，加快货品的流转效率，让企业真正的省时、省心、省力。利用大，数据技术体会消费者&#;偏向的变化&#;，促进消费的不断升级，&#;驱动时尚行业数字化变革。

　　每个企业在前。方航行时，都会遇到暗藏的礁石，；在互联网高度发展的时代，我！们就应该牢牢抓住大如海洋的数据，利用IT技术去重新认知、拥抱“礁石”让其成为助力企业跳跃的支点。

　　吴&#;聃(dan)先生览众COO

　　、分享主题《一线大牌背后的TA--品牌盈利新潮流》

　　吴总从不同的品牌在象限中处于不同的位置，所谓的制&#;胜之道稍微总结一下，要真正，盈利有两层天花板突破之道，“对于大、部分的时尚企业来说，尤其是华南的企业，我们看到很多的企业正在从PE转向零售的过程，，零售有很多的玩法，全渠道和！线上线下。PE讲期；货，实际上第一层天花板是在你确定了、期货的量以后，已经拿到了！库存，如何卖到大。化的收益。第二层天花板是如何突破OTB。这两个问题在我们的解决方案当中，其实就是两个层面的问题，季前管理和季中管理的问题。”

　　杨浩先生销邦科技鞋服行业；部总监

　　分享主题《R，FID技术为时尚；企业带来的价值和改变》

　　杨总；通过多年跟进海澜之家项目的经验，为大家分享了RF、ID技术为时尚行业带来的价值与改变。杨总从供应商管理、仓储物&#;流部门、；门店终端等多个环节，为大家阐释了RFID技术是如何让时尚企业节省大量人力资源，！如何为企业创造，巨额收益。现阶段海澜之家已经实现供应商配门店，大量节省了物流成本和存活空间，从而更加验证了RFID系统对于、时尚企业是一种必不可少的管理工具&#;。

　　陈烨、桐先生能作咨询CEO

　　分享主题《我想；转型升级能作，您怎么看!》

　　陈总明确指出，作为企，业如何转型，其实是在调整一种新的模式，然后一种新的调整过程。在这里我们对整个转型有这样的思考，公司在整个关键时，提出一些相应的，执行方法。那么&#;在这时候我们也看；到，今天要转型，不。要一下大面积去转，&#;找一个试点，用试点的方式！。另外在转型过程中评估项目，千万不要骚扰客户，从而损失了我们原来的资源。&#;对于未来的转型，这里有14个点，对于服饰行业的每一家公司的看法。

　　李苗苗女&#;士瑞为技术智慧零售高级项目总监

　　分享主题《、未来可为》

　　李总、表示，所有前端设备所感知的数据汇总到大的数据中！台之后，&#;将形成企业全维度数据资产，这些数据可以。转化及衍生成不、同应用价值的数据标签，并被应用到各种业务环节。通过这样的“闭环”模式可以很好地。把企业的各个业务流程打通，将数据真正“活用”起来，从而大程度地释放，数据的价值。

　　石森宇先生，易神软件联合创始人

　　分享主题《消费。升级体会制胜》

　　石&#;总通过数据分析，提出目前的企业转型发展核心不再像以前分析客单价，更多&#;的要分析消费者为什么喜欢，因为以前我们，的数据太注。重商品运营，而在商品企划上的数据支撑太，少，在消费升级的时代下，更需要解决消费者情结的问题，消费者情结&#;就！是他的内心需求，他们的价值观、故事，用品牌的故事来讲他们的故事，消费者会非常感动，自然就能走到他的内心当中去。品牌有四个层级，功能需求、身份需求、情感；需求、精神需求。与消费者；内心产生共振的品牌也可以说是。到达了精神需求的阶段，为品牌的高级阶段。

　　黄维权先生埃沃&#;定制CIO

　　分享&#;主题《探索定制服装的IT道路》

　　黄总提出，信息化建设，简单地分为四个阶段，1，规划。做好业务的战&#;略、IT战略、预算。、2，建设。项目的管理，大胆尝试，细心总结，及时复盘、，这一块对于我们来说特别重要，对于在座的各&#;位，大咖来说，这句话大家都有领会，但其实对于我来说，这句话深深的体会，因为我们没有模式可以复制，这时候我们只能自己尝试，尝试完了以后发现有问题需要调整，及时调整及时纠正，我们的及时复盘、细心总；结，对于我们来说尤其重要。3，运维。无非就是一些实施推广，贴身跟进业务的操作，项目回顾。4，迭代。每一周会保持软件更新，定期。发，布优化版本，引进软件供应商合作加速发展。这是从IT过程考虑，建设的。

　　白坚伟先生丽晶软&#;件首席营销官

　　分享主题《从技术运、维到业务运营》

　　白总分享表示作为时尚企业全链路产业互联网构筑者，丽晶软件能够为CIO的转型给予全方位支持：整合；全链路互联网工具，提供精细化运营方案。，赋予C！IO足够的资源来进行业务变革。

　　王晨先生数据运营专家！中国一线时尚联盟观察员

　　分享主题《数据&！算法时代》

　　王总&#;表；示“算法和数据时代是CIO的使命。，。是所有做信&#;息化工具的使命，如，果我们没有这个使命，只是为了工具而做工具，那我。们时尚企业想走得更长更远，那是不行的。现在我们中国还没有中国的优，衣库和中国的ZARA香港6合宝典香港金，希望我们能够创造中国的优衣库和中国的ZARA。”

　　。赵伟先生溯源信息CEO

　　分享主题《智能门。店应用分享》

　　赵总，的分享是《智能门店应用分享》，实际上是一个什么概，念?我们当时做这个应用的初衷是让店员不要离开顾客，让顾客始终在店员的照顾下，。相当于把门店分成、两块，一块是仓库，一块是卖场，让店员帮目前正，在接待顾客的店员把样！品拿出来，然后送过去，再去记录一些信息。，这些都是顺便能记的，这在鞋类的应用比较有作用。

　　吴兴河先生；驿氪CEO特助战略部负责人

　　分享主题《小程序时代重构品牌社交关系，》

　　吴兴河先生总结发现，随着、人口红利和平台红利的消失，很多品牌在平台侧和门店侧的，流量出现了逐步的下滑。而随着社交零售的崛起，&#;如何在社交领域通过裂变进行精准获客、通、过私域流量池搭建持续激，活老用户，搭建品牌以会员为核心的社交零售体；系，成为&#;品牌换道超车的新机会。。

　　刘伯欣先生IBMGBS全球企业咨询&#;服务专家

　　分享主题《数字化战略变！革之路》

　　刘博士表示“数字化业务涉及分，为；灯塔项目、&#;业务项目、信息战略规划，往前有不同的需求时，我们要！知；道它是属于哪一种的转型需要。1，创新业务，要、用小可行产品来试验，我们想到的业务能不能做，信息化的功能辅助业务，在这样的新的创新市场上能不能做?能做的话往下走、，不能做的话马上改方向。2，优化核心业务。3，信息战略规划ITSP。”

　　李红禄先生赛趋科专家顾；问

　　分享主题《(PLM驱动时尚行业数字、化变革》

　　李总在现场介绍了赛趋科软件提供的全商品生命周期(PLM)解决方案，赛趋科总部位于美国，办事处遍及世！界20多个国家和地区，连续5年保持60%的高业绩增长速度，全球近超1000个服装与零售品牌正在使用赛趋科PLM。赛、趋科PL，M帮助时尚、零售、鞋品、奢；侈品、户外用品和消费品行业打造全流程数字化管理平台&#;，提升商品研发效率，缩短产品上市时间，同时节约成本&#;。

　　周立宇先生QQ；服饰CEO

　　分享主题《当下服饰市&#;场低迷的暗礁》

　　周立宇先生表！示，对内要布局全渠道运营的体系人员，面对市场快速变化的线上线下一体化。要懂流行趋势、懂商品企划、懂供应链协&#;同管理、懂商品运营快速反应、懂店铺运营、&#;懂阿里新，零售、懂腾讯智慧零售。

　　金铎先生西云数据资深行业&#;解决方案顾问

　　；分享主题《云载未来，成就所托》

　　金总介绍了，西云数据是AWS中国宁夏区域；的运营方。我们以本土的团队，借助AWS全球领先的云计算技术，来帮&#;助国内企业实。现敏捷的数字化转型。AWS在中国有三个区域，包括宁夏，北京和香港。宁。夏区域由三个可用区构成，是依据AWS全、球顶级规模的数据中心建设标准来设，计的。而每一个可用区又由多个机房组成，帮助企业构建了稳定的，高可用的，弹性&#;的数；据中心基矗

　　马！玉涛先生名创优品副总裁兼CIO

　　分享主题《名创优&#;品数字化转型探索》

　　马总主要从“效率”、“体验”两方面为我们分享了名创优品的的发展，打；造以SAP为核心的全球业务运营服务平台；，并通过大数据决策分析，展开了包括供应链、运营、财务、物流等的&#;数字化变革，实现一体化精细化运营，支&#;持全球快&#;速扩；张。

　　陈仕填先生富勒科、技咨询服务总监

　　分享主题《FLUXSCE方案&#;赋能时尚供应链》

　　陈总从以，下多个方面阐述了时尚供应链的特点：，供应链上下游协同、标准箱装箱/配比箱、多品牌多，渠道多仓、线上线下库存融合、产品生命周期短、SKU多、季节性强(；新品铺货和换季退货)&#;、海量电商订单、唯一码管理等等。在这些供应链具体执行环！节中，富勒都有着丰富的实战经验。

　　于有为老师。服饰行业商品顾问

　　分享主题《商；品的流量思维》

　　于老师分享两个商品流量思维方式：1、流量入口和流量套现：对于一个品牌而言如同一个餐厅，要做好首先有招牌菜，招牌菜就是公；司流量入口，例如西贝莜面，全聚德烤鸭等，做好品类聚焦；其次要做好流量套现，例如波司登虽然做羽绒服，2018年销售103亿元，羽绒服销售占；比为7，5%，其余产品，占比25%，服装商品组合应做好品类延伸，解决顾客从一件一件买&#;到一套一套买；2、高频流量与低、频流量：当前市场，环境下，稀缺是顾&#;客，要大化挖掘顾客价值，必须做到高频和低频流量组合，例如对于名创优；品而言，针！线包、充电宝等都属于低频刚需消费，品，未来如何吸引反复顾客进店，这就需要高频冲动消费品，例如芒果干、布艺玩具等属于高频冲动消费品，甚&#;至包括名创优品签约漫威IP合作，这都是为了做好低频和高频消费品组合，低频刚需消费品解决好用才买，而高频冲动消费品解决好玩才买，如此未来企；业才能适应中国从丰饶经济到享乐经济的转型。

　　圆、桌会议(左起)刘伯欣、胡剑雄、张航、马玉涛、邓智、于有为

　　主题、《2019时尚售行业下半场该如何走?》

　　IBMGBS全球企业咨询服务专家刘伯欣先生总结表示，作为；CIO，主要的职责是要确保公司的IT战略与经营战略相互匹配和融合，确保IT内部运行机制的开发、运行、业务流程的匹配，推动经。营业务的成功。同时，。能够培养一支有足够技能的、敬业的IT团队，在“全面信息化”时代，，让信息化建设能够跟企业的经营高度！相融合，能够充分利用互联网来挖掘企业的商业价值，实现商业！价值经营模式。

　　后！，感谢各位领导和嘉宾无私奉献的思想结晶，使峰会更加精彩，我们明年7月第五届转型峰会再见。